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人才培养  
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班组长培训

 

为了提高员工的生产技术、业务管理能力,全面提升员工整体素质,公司根据自身发展的需要,按照不同要求,对员工进行不同层次、不同内容的培训。凡是本公司的员工均有接受培训得到提高的机会。公司根据不同阶段工作的需要,采取自行组织或外送的方法,不定期的选取一部分员工进行岗位技能、专业知识和管理业务的培训。

员工教育培训工作的指导思想是:以岗位培训和继续教育为重点,以培养适应公司改革与发展需要的各类人才为目标,大力开展员工队伍的职业道德素质、科学文化素质、专业技术素质和创新能力的培训,为公司可持续性发展提供合格的人力资源和人才保障。公司将逐步建立和完善培训、考核、使用、待遇相结合的竞争机制。坚持先培训,后上岗。

公司非常注重对员工的职业培训,有非常完善的员工培训制度包括:新员工入职培训,岗位技能培训,转岗培训,委外培训等,培训内容丰富,培训方式多样,培训预算充裕,对于提高员工的生产技术、业务管理能力,全面提升员工整体素质以及企业的文化建设起到了促进的作用。对于新进企业的员工录用的第一天,就对其进行厂纪厂规的教育,安全生产流程学习和安全生产三级教育,后进行考核,合格以后才签订劳动合同,合同签订后,为了让新进员工逐渐适应岗位工作,由部门再对其进行为期3个月的岗位技能培训,讲师由专职讲师,兼职讲师,老员工等进行传帮带的培训,使得员工有充分的缓冲时间胜任岗位工作,为此公司也投入了大量的培训资源,既提高企业整体的竞争力,又满足员工个人的发展要求,也促进了员工职业生涯的发展。

 

 

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